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Parlare di gioco d’azzardo in Italia, oggi, non può prescindere da un’analisi lucida delle politiche fiscali che lo regolano e dell’effettivo contributo che l’intero comparto offre all’economia nazionale. Questo non è un settore da osservare con la lente del moralismo, né da sottovalutare come semplice intrattenimento. Chi ha studiato e scritto di questo mondo per una vita sa che ci si muove su un terreno tecnico, normativo e finanziario ad altissima complessità. Serve occhio clinico, memoria storica e un bel po’ di pragmatismo.
Il quadro fiscale: tra necessità di regolamentazione e appetito erariale
Uno degli errori più frequenti tra chi si avvicina per la prima volta al tema del gambling è credere che lo Stato italiano lo tolleri a malincuore. Niente di più sbagliato. Il gioco è uno strumento fiscale perfettamente integrato nel bilancio pubblico. Non è solo una fonte di entrate: è una vera valvola finanziaria che può essere stretta o allargata in base al contesto macroeconomico. Parliamo di oltre 10 miliardi di euro annui in entrate erariali dirette e indirette, e il dato non tiene conto dell’indotto tecnologico e occupazionale.
Dietro le quinte, ogni forma di gioco ha la sua struttura tributaria specifica. Le scommesse sportive sono soggette a prelievo sull’utile lordo, le slot hanno aliquote variabili calcolate sulla raccolta, il poker online viene tassato sulla rake. Ecco perché un copy che parla di “tassa sul gioco” senza distinguere tra i prodotti, sta dimostrando una superficialità che, in questo campo, non ci possiamo permettere. I professionisti sanno che ogni decimale conta e che l’equilibrio tra prelievo e sostenibilità dell’offerta è questione di chirurgia fiscale.
Negli ultimi anni si è visto un tentativo di razionalizzazione del sistema. Alcuni interventi dell’ADM hanno cercato di rendere più trasparente la filiera, ma la pressione fiscale rimane elevata, soprattutto per gli operatori con licenza AAMS. Ed è proprio questo uno dei motivi che ha portato molti giocatori a orientarsi verso piattaforme internazionali, magari in cerca di bonus più generosi o payout più competitivi, come accade con i migliori nuovi casino online.
L’impatto economico: più vasto e capillare di quanto sembri
Se ci limitiamo a guardare il gambling come una “voce di bilancio”, perdiamo metà del quadro. L’altro 50% è dato dall’impatto diffuso che questa industria ha sull’economia reale. Non parliamo solo di sale scommesse o casinò fisici, ma di studi legali, team di compliance, data analyst, sviluppatori software, grafici UI/UX, esperti di machine learning applicato all’antifrode. In poche parole, un ecosistema che impiega decine di migliaia di persone con skill tecnici elevati.
Molti giovani professionisti si formano proprio all’interno delle piattaforme di gambling online, imparando a lavorare con flussi di dati in tempo reale, analisi comportamentali e strumenti predittivi. È un laboratorio di innovazione che pochi altri settori possono offrire con la stessa intensità. Ecco perché chi pensa ancora al gioco come a una “piaga sociale” non ha messo il naso nelle architetture cloud che reggono queste piattaforme. Dietro una slot digitale ci sono cluster di server, algoritmi crittografici e una squadra che monitora ogni parametro 24 ore su 24.
A livello territoriale, l’indotto è tangibile. In regioni come Emilia-Romagna o Lombardia, la presenza di sedi operative di operatori internazionali ha generato occupazione qualificata e una domanda crescente di servizi specialistici, dalla cybersecurity al customer care in multilingua. Non è solo gioco: è industria digitale.
Regolazione e fiducia: le sfide della sostenibilità a lungo termine
Un altro malinteso da principiante è credere che basti un buon prodotto per durare nel gambling. Serve fiducia. E la fiducia si costruisce su due pilastri: regolazione rigorosa e trasparenza assoluta. In Italia, il quadro normativo è in costante evoluzione, ma spesso insegue il mercato invece di guidarlo. E questo crea zone d’ombra dove prosperano operatori non autorizzati o comunicazioni pubblicitarie ambigue.
Il vero professionista sa che non c’è crescita sostenibile senza responsabilità. Chi sviluppa giochi sa che deve includere strumenti di autoesclusione, limiti personalizzati, messaggi di gioco responsabile. Non è solo etica: è efficienza di lungo periodo. Un giocatore che si sente tutelato, ritorna. Uno che si sente sfruttato, abbandona. E quando se ne vanno i giocatori di lungo corso, con loro escono anche gli utili stabili e la reputazione del marchio.
È qui che i legislatori devono saper ascoltare chi il mercato lo vive ogni giorno. Tassare troppo significa spingere l’utenza verso il grigio. Regolamentare male significa perdere controllo. L’equilibrio si trova lavorando con gli operatori, non contro. E serve una visione a lungo termine, capace di distinguere tra rischio calcolato e azzardo patologico.
Per chi lavora in questo campo, il gambling non è un passatempo né un capro espiatorio. È una leva economica potente, che va conosciuta, gestita e valorizzata con competenza vera. Altrimenti, si rischia di spegnere un interruttore senza sapere a cosa è collegato. E in economia, questo non è mai un buon segno.
